Ledersparring

Vækst i organisationen kræver ledelsesmæssig snilde

For mange SMV’er er vækst ikke kun positivt. Det udfordrer organisationen og det sætter ejerlederen og lederteamets kompetencer under pres.

Vidste du, at der sker en forskel i virksomheders kultur når de får 6 medarbejder og igen ved 20 medarbejdere?

God ledersparring handler om at møde ledelsen der, hvor du/I er og med de udfordringer der fylder hos jer.

Ofte kan det være svært at sætte ord på behovet, hvilket er forståeligt. 

Det som vi ved er, at mange ejerledere bliver udfordret, når organisationen vækster og oftest fordi lederrollen skal tilpasses i takt med denne positive udvikling. Vi ved også at mange ejerledere mest er nysgerrige på udvikling af egen virksomhed og interesserer sig mindre for ledelse.

Med ledersparring udforsker vi dilemmaer og hjælper til med, at det er lederen selv, der finder de løsninger som styrker vækstrejsen.

“Målet må være, at eksekvere handlinger i dag, som ikke forhindrer at vi kan eksekvere de rigtige handlinger i morgen.”