LEDERSPARRING
KAN LEDELSESRUMMET I ORGANISATIONEN VÆRE PÅ FORKANT MED UDVIKLINGEN?
Vækst i organisationen kræver ledelsesmæssig snilde
For mange SMV’er er vækst ikke kun positivt. Det udfordrer organisationen og det sætter ejerlederen/lederteamets kompetencer under pres.
Vækst er positivt når organisationsstrukturen kan følge med og når ejeren/lederen oplever overskud til at understøtte retningen.
God ledersparring handler om at møde dig der hvor du er og med de udfordringer der fylder hos dig. Ofte kan det være svært at sætte ord på behovet, hvilket er forståeligt.
God ledelse
En god leder former fremtiden, får tingene til at ske, engagerer sig i nutidens talentmasse og investerer tid i udvikling af sit eget ledelsesrum.
Vi har alle mødt den gode leder, men det er rigtig svært at sætte ord på præcist hvad det er der kendetegner denne.
Da en organisation er sat i verden for at skabe resultater og da ledelse er et valg, så er ledelse også fyldt med dilemmaer. God ledelse er at kunne håndtere disse dilemmaer og eksekvere beslutninger.
Med ledersparring hjælper vi med at udforske de dilemmaer der er på lederens bord og vigtigst hjælpe med at det er lederen selv der finder løsningerne.
“Målet må være at eksekvere handlinger i dag, som ikke forhindrer at vi kan eksekvere de rigtige handlinger i morgen.”
Forandringer
Rick Maurer siger meget rammende: “Ingen mennesker er imod forandringer, men de er imod måden forandringer ledes på”.
Ledelse drejer sig i høj grad om at mobilisere mennesker mod et fælles mål.
Ledelse er også at få innovationen i organisationen til at blomstre således at vi både kan fokusere på driften i dag og de krav der stilles til vores organisation i morgen.
Kontakt os gerne for nærmere oplysning.
Ledelsesrummet
Ledelse er et valg og ikke en uddannelse.
Udfordringen for mange ledere er at få etableret det ledelsesrum som situation forudsætter. Dette er ofte en svær balance. For ikke altid går motivation og behov hånd i hånd.
Meget tyder på at de ledere som kan håndtere flere ledelsesstile har lettere ved at agere i dagens samfund.
Hvordan leder jeg bedst i gråzonen mellem strategi, kultur og individ når vi uafbrudt er under forandring?
Lær at udfordre de dilemmaer som begrænser dit ledelsesrum.
